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汇报工作，你想不想，说完，领导就明白了你的突出贡献？

与人沟通，你想不想，几句话，就让别人了解你想讲什么？

面对大量杂乱的信息，你想不想，短时间内就能梳理出结构，找到关键点，提高思考的效率？

要实现这些愿望，需要我们具备一种思维——结构化思维。思考有了结构，一切都清晰了。

并且，这种思维可以通过刻意练习掌握。一旦学会，终身受益。

今天就和大家聊聊什么是结构化思维，以及如何让它帮助我们思考。

一、想清楚，很重要

回忆一下你在日常工作中，有没有遇到这样的场景？

和领导汇报工作，说了十分钟，领导眉头皱起来了，“说重点！”

接着你有点慌了，越说感觉越乱，脑子一片空白。*后领导让你停下，让你想清楚了再给他说。

这种场景，经常发生。原因是什么？说话人没有说清楚。

怎样才能说清楚？说清楚的前提是想清楚。

怎么判断是否想清楚了？有没有一个清晰的思考结构。

有结构地思考，我们称之为结构化思维。

如果你有结构化思维，汇报工作就能轻松应对。

首先，结构化思考，更系统、更全面。

比如，“如何把200毫升的水装进100毫升的杯子里？”

看到这个问题，你的第一反应是什么？问题不成立或者没有答案？

有结构的人，会怎么思考？

首先分析原因，水倒杯子里，为什么会流出去？是哪些原因造成的？

杯子小、水是液态会流动、有重力。

所以针对这个问题，无外乎三个方面原因：第一，杯子本身；第二，水本身；第三，外部环境。

从这三个方面去审视这个问题的时候，就找到了这个问题的结构，有了这个结构以后，就有了问题的答案。

第一，从杯子的角度。换个大杯子或者拿两个杯子。

第二，水本身。水是液态，要流动，不让它流有什么办法？冻成冰。

第三，外部环境。有重力，哪没重力？太空。

所以，这个问题有3个答案。

其实答案不重要，重要的是，因为一种思维方式，我们把原来看似无解的问题，不仅解决了，还找到了3个答案。

所以，很多时候，面对一个问题，你没有答案，不是你不够聪明，不是你不够努力，也不是你没有足够的知识储备，而是你不会用一个思维方式，让它帮助你把事情想得更全面，更清楚。